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“善变”的互联网电视,2017年会涅槃重生吗?

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近段时间正经历着面板的集体涨价,笔者发现有些媒体开始唱衰互联网电视,认为电视整机的价格不断上涨,对于以“性价比”为生的互联网电视将是一场噩耗,互联网电

  【PConline 资讯】近段时间正经历着面板的集体涨价,笔者发现有些媒体开始唱衰互联网电视,认为电视整机的价格不断上涨,对于以“性价比”为生的互联网电视将是一场噩耗,互联网电视的生存空间将会越来越窄,甚至面临消亡。这种看法给互联网电视绑架了一种错误的定位,诚然互联网电视是以“性价比”杀入市场的,可这并不是它们的目的,只不过是一种迅速铺开市场的手段。而互联网电视的手段显然不止这一种。

 “善变”的互联网电视,2017年如何涅槃重生?

  我们应该了解到互联网电视的本质是什么。互联网电视发生在三网融合的政策的趋势之上、内容版权机制逐渐完善的市场之中、人工智能和大数据爆发的技术革命之下。互联网电视充满着“善变”的性格特征,与传统电视的“稳健”截然相反,因为要刺入一个极度成熟的市场,并打破利益体之间牢固的契约,不得不时刻求变。

互联网电视的“善变”

  互联网电视究竟如何“善变”,从去年发生的几个行业事件中,也许能略窥一二。

AR VR

  2016年消费科技最火爆的三个词“VR、AR、人工智能”。5月暴风TV发布全球首款VR电视;9月小米发布了人工智能电视;微鲸、酷开都相继推出了VR产品。

  2016年显示技术最高端的三个词“HDR、量子点、OLED”。4月乐视发布了HDR互联网电视,今年CES上又发布了85吋的量子点电视;2016几乎所有的互联网厂商都将旗舰产品升级到了对HDR功能的支持。

HDR

  2016年电视产品概念最潮的两个词“分体、合体”。1月乐视发布了机身厚度仅3.9mm的分体电视,9月小米也推出了分体电视,8月酷开发布了首款合体电视。

  2016年电视行业最轰动的五起“合作”。鸿海收购夏普、乐视收购VIZIO、三星收购QD vision、微鲸入股康佳、爱奇艺入股创维,其中两大收购都是互联网电视品牌的手笔。

LeEco Vizio

  互联网电视几乎参与了所有能够抛头露面的风口。随市场变化的速度,令传统厂商瞠目结舌。他们诞生伊始就被赋这样的使命,不需要做鸡蛋碰石头的事情,关于显示技术、前沿概念、乃至广告和内容,不需要面面俱到。而是通过“购买”和“整合”这两种方法,在迅速变迁的科技、内容时代,作出做合理的配置。满足新生代用户,以及广告主客户们日新月异的需求。

内容争夺的融合之道

  尽管“善变”,但互联网电视的核心主线——内容运营,却从未改变。用会员和内容争夺市场是脱离性价比怪圈之后的第一个次高潮。

内容运营商

  面板涨价,表面上提高了购买门槛,但实际上却促进了行业的整合。就算没有面板涨价这一情况,价格战也不会一直持续下去,最后的结果要么一家独大,要么走向融合。鲜明的例子就是三星;滴滴、Uber。就算有人喜欢低价的产品,但是像换手机一样的频率去换电视,会原意么?

  所以笔者觉得将摩擦的重点迁移到内容争夺上来,算是走上了互联网电视的正道。从两位后来者身上也可以看到:

  1、鸿海带领的夏普互联网电视+阿里。系统采用YunOS for TV,内容搭载优酷土豆影视。

芒果TV阿里娱乐

  2、芒果TV打造的爱芒果电视+阿里。早先阿里就与芒果TV在广告和会员上打通,以吸引更多的电视厂商合作,如今芒果TV亲自上阵杀入硬件市场,更是对内容合作模式极度自信的表现。

  互联网电视都在试图扩大自身的内容版图,而方法不再是像去年那样猛砸巨资购买独家IP,而是把IP交给专门做内容运营的企业,与之合作互利。甚至像乐视、PPTV、微鲸这样以内容起家的互联网电视厂商,也在积极开发更多的内容合作。

会员

  有这样一种尴尬,喜欢看网络视频的小伙伴应该不少遭遇:很喜欢的一部电视剧在乐视更新比较快,于是买了乐视会员。可又有另外一部也很喜欢的电视剧在爱奇艺更新比较快,又要买爱奇艺会员。所以很多人都希望,一台电视什么内容都能找到,而且只需要交一份会员的钱就可以观看。内容的融合之道,正契合了用户对简单获取内容的强烈需求。

  也许你会问,少收了一份会员,岂不是就少赚了一份钱?但实际情况却是,互联网电视视频内容付费的用户仅占到15%左右,而培养用户的付费习惯才是当务之急,对于从来没有花钱买过内容的电视消费者,就不能设置过多的门槛。

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